中国石油四川达州销售分公司：筑牢根基 精益求精锻造品牌

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　　质量是企业的生命线。作为地方大型能源企业，中国石油四川达州销售分公司深入贯彻这一理念，始终将质量管控置于经营管理的核心，持续强化产品质量管理，扎实推进全链条质量管控体系升级与数字化转型创新，通过实施高标准、全覆盖的质量监督与精准的计量举措，坚持为社会提供质优量足的能源产品。
　　　　坚持理念先行，筑牢“质量第一”思想根基。公司始终坚持“质量至上”，先后完善全覆盖体系文件，定期举办油品计量员、化验员培训；将数质量技能作为员工必修课，纳入新进员工培训课程，每年定期组织开展“3·15”消费者权益日活动，围绕活动主题，组织拍摄主题短视频、制定发放质量宣传手册，为消费者解答油品数质量等各类问题疑惑，强化品牌形象宣传。通过常态化通报典型案例、强化质量计量法规培训等方式，持续筑牢全员质量意识和合规理念。
　　坚持体系为要，打造全链条闭环管理机制。公司紧盯采购环节，所售产品均实行统一采购，统一配送模式。对油库内油，定期检测温度、密度，出库油品严格按规定项目检验，合格后方可出库，针对不同批次油品依次建立质量管理台账，加强油品质量追溯，确保来源不明油品不入库，质量不合格油品不出库，从源头保证油品质量100%合格；逗硬运输环节，实行专车（仓）专用，严禁混油混卸，油罐车行驶全程24小时视频监控、GPS全覆盖定位，有效杜绝外部风险。加油站油品接卸前，逐仓对油品色泽、气味、水杂等进行表观验收，依次进行温度、密度检测，汽油需 开展水溶法检测，检测不合格油品立即停止接卸，保证进站油品质量合格、数量合格。严格销售环节，公司坚持“季度全覆盖”加油枪示值误差自校，保证所有油枪示值误差均在国家规定范围，进一步维护消费者合法权益。
　　坚持科技赋能，提升质量管理智能化水平。近年来，公司积极推动传统设备向电子设备升级转型，灵活运用电子铅封、电子温度计、电子流量计，聘请第三方检定机构定期校准计量器具，确保加油站数据采集的自动化与准确性。同时，邀请职能部门定期校准加油枪，确保每一把枪示值误差符合国家规定。公司以大集中ERP系统升级为契机，重塑业务流程，打破传统分散零散的系统模式，着力将“业-非-财”三环节统一链条，精细管理产品入库、储存、出库到销售全过程的数据传输与分析，杜绝人为干预，着力构建一个全链条透明、全过程受控、全数据驱动的现代化质量体系。
　　中国石油四川达州销售分公司相关负责人表示，公司在能源转型升级的道路上，始终以高度的责任感与创新意识，构建全面、严密、智能的产品质量管理体系，以实际行动向消费者诠释“每一滴油都是承诺”的厚重内涵，为社会提供更加可靠的能源保障。 唐山堯