全力做到“四抓四好”

中国石油四川达州销售分公司擦亮数质量“金字招牌”

　　中国石油四川达州销售分公司（下称达州公司）成立于1954年，70年以来，达州公司始终以建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业为目标，全力管控油品数量和质量，以“四抓四好”为“助推器”，打响能源产品数质量品牌，走出具有“达销”特色的探索道路。
　　抓“三级责任”，深耕细作种好“责任田”。机关层面，成立由达州公司党委书记担任组长、三级副及以上干部为组员的领导小组，修订油品质量体系、质量强企方案等纲领性文件，将产品质量指标、数量指标纳入干部业绩合同，紧盯关键环节；片区层面，深化油品数质量管控，季度全覆盖开展加油枪自校，不定期开展加油站数质量稽查，推动油品数质量工作走深走实；加油站层面，与片区签订廉洁承诺书，严格开展接卸油作业、水杂检测、手工液位仪比对，落实基层数质量管理主体责任。
　　抓“两个关键”，精准发力打好“质量牌”。按照质量强企方案，严控油品出入库关键环节，坚持统一采购，统一配送模式，油品均来自国内大型炼化企业；高标准打造油库化验室，配备多环芳烃测试仪、硫含量、辛烷值测定仪等专业仪器37台，高效满足出入库国标检测项目；入库槽车逐车采样，出库油品逐车化验，保证各级抽检合格率100%；基层站点方面，严格做好油品接卸工作，入库前严格落实表观验收及汽油“水溶法”试验；日常监管开展地埋罐水杂检测、手工液位仪比对，异常油样一经发现，立即停止销售，切实保证销售给顾客的油品质量100%合格。
　　抓“两个行动”，稳中向上把好“计量关”。持续开展运输环节稽查，按照三轨一限核查车辆运输时间、路线、停车地点、分段限速有无异常，保证运输环节油品数量100%准确；对运输罐车施加铅封、视频全程监控、GPS定位，保证油品数量、质量在运输途中“双安全”；持续推进加油前问候提示，每日交班前提枪走数核查，定期开展加油枪检定，邀请当地市场监督管理局强检，保证所有油枪示值误差均符合国家标准，进一步维护消费者合法权益。
　　抓“两个模式”，扎实有序绘好“新蓝图”。针对新能源方面，设计初期，充分考虑安全、客户需求布局，有机结合传统油气站，根据市场及客户需求，分类、分级建设，充分考虑充电车型比例，从安全性、功能性、可操作性等全方面打造，搭建“油、气、电+”服务一张网。运行中，将充电站纳入每日安全巡检，严格充电桩计量功能，对每个充电接口输出电能进行计量，电能计量装置符合国标及相应计量器具检定要求。通过标准化建设、规范化运营，为广大充电车主提供信得过的新能源消费环境。 李朝维